"Sau khi đọc cuốn sách này, tôi cảm thấy những thách thức hàng ngày của một nhà lãnh đạo đã được định nghĩa và dẫn giải một cách rõ nét. Tôi tin rằng những người dẫn dắt giỏi là những người thấu hiểu chính mình và có khả năng quan sát bản thân từ một tầm nhìn bao quát (thông qua TOTO MATRIX hay HÀNH TRÌNH ANH HÙNG). Từ đó, họ có thể giao tiếp và đưa ra những hành động, thay đổi phù hợp trong từng giai đoạn trưởng thành.

Mặt khác, có những giá trị mà người lãnh đạo tuyệt đối không được thay đổi. 'Tái định nghĩa Lãnh đạo' không hẳn là về những gì ta muốn thay đổi, mà quan trọng hơn là về những gì ta muốn giữ lại. Tôi luôn tâm niệm việc cân bằng giữa Tầm nhìn, Sứ mệnh và Giá trị cốt lõi của Fujifilm Việt Nam — những thứ bất biến — với những lĩnh vực mà chúng tôi phải tạo ra sự thay đổi để tăng trưởng bền vững.

Tôi luôn nỗ lực xây dựng một văn hóa doanh nghiệp trao quyền để làm nền tảng cho nhân viên. Khi đội ngũ chia sẻ cùng một mục tiêu và tầm nhìn, họ sẽ chủ động tìm cách đạt được nó, từ đó thúc đẩy tinh thần làm chủ và tạo ra kết quả. Từ cuốn sách này, tôi học được rằng việc củng cố và mở rộng 'vùng an toàn' là yếu tố then chốt để tạo nên 'Sức mạnh Cộng sự' (Peer Power).

Fujifilm Việt Nam đang mở rộng đa dạng các mảng kinh doanh từ máy ảnh số, instax, mỹ phẩm đến giải pháp y tế và vật liệu công nghiệp. Dù lĩnh vực có đa dạng đến đâu, tôi có thể tự hào khẳng định giá trị cốt lõi của chúng tôi chính là 'con người' và 'văn hóa'. Để củng cố điều đó, với tư cách là người đứng đầu, tôi phải tạo ra những nhà lãnh đạo kế cận. Đó là một thách thức không hồi kết, nhưng tôi muốn tận hưởng thách thức này hơn bất kỳ ai khác. Tôi muốn trao cuốn sách này đến tận tay tất cả cấp quản lý tại Fujifilm Việt Nam. Đây chính là bản thiết kế lãnh đạo dành cho chúng tôi."